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数智赋能，提质增效 | 珠江监理大数据平台一期建设项目顺遂通过验收
时间：2024-12-27 17:50:20 浏览数：470
克日，广州珠江监理咨询集团有限公司（简称：珠江监理）在指挥中心聚会室召开珠江监理大数据平台一期建设项目验收会，聚会由珠江监理副总司理黄彦虎主持 。验收小组出席的代表有：珠江监理项目组、广州赛宝联睿信息科技有限公司（信息化监理单位）项目组、苏交科集团股份有限公司（总集成单位）项目组等，我司副总司理陈荣斯、项目司理黄华新加入聚会 �＞刍崽×烁鞒薪ǖノ坏南钅渴笛榍樾位惚ê图嗬淼ノ坏募嗬肀ǜ�，审阅了项目资料，经质询和讨论，验收小组一致赞成项目通过验收 。
聚会首先由各标段项目司理先容项目整体建设及系统试运行情形 。其次，信息化监理单位代表做监理总结，凭证招投标文件、承建条约、用户需求规格说明书等文档，审核项目建设内容，大数据平台一期项目基本抵达了用户单位的建设目的，赞成组织项目验收 。
珠江监理科技研发中心部分总司理张震对项目建设做回首与总结，以为项目建设目的已基本实现，赞成监理意见 。并体现，近期将宣布《广州珠江监理咨询集团有限公司数据质量治理步伐》，规范数据质量治理，周全提升各系统之间的数据质量，建设完整的数据质量治理系统，数据质量治理标准及治理细则 。
最后，珠江监理副总司理黄彦虎做主要指示，黄总一定了项目小组的事情效果，从数据收罗、数据洗濯、数据治理、数据挖掘等环节强调了企业大数据平台建设的主要性，为企业运营、决议、治理提供有用的数据参考、支持，同时为后期企业数据资产入表、生意流通等方面提供了牢靠的数据基础以及更多的可能性 。
珠江监理大数据平台一期建设项目总体完成并通过验收，这标记着珠江监理信息化治理进入了新的大数据运营阶段，不但实现了各职能治理的有用整合及大数据平台基础上的数据共享、剖析和决议，通过数据驱动推动企业治理能力的跃迁，为广州珠江监理咨询集团有限公司高质量生长提供了强劲的助推力 。
平台应用价值
01. 规范企业数据系统，增进协同高效
实现企业运营治理数据、财务数据、人力资源数据等数据资源标准统一，对上与珠实集团买通，对下与自力法人子公司买通，实现基于数据的企业治理高效协同；实现项目公司、自力法人公司分类分级的治理；实现统一身份认证，统一门户、统一账号、统一密码 。
02. 数据流程融合意会，实现业财一体
通过项目、人事、财务等数据的融合买通与关联剖析，优化集团核算方法，将目今的部分核算单位转化为项目核算单位，项目历程中的职员使用、薪酬发放、物资购置等开销所有与项目金额、回款、本钱利润等指标挂钩，实现基于项目的细腻化、全生命周期管控，打造集团业财一体化治理谋划模式 。
03. 升级谋划治理� ？�，实现协同谋划
推动集团市场营销事情从“以小我私家能力为焦点”转变为“以团队协作为焦点”，自动捕获市场信息，资助市场职员获取商机；360°描绘客户画像，资助营销职员举行客户公关；实现手艺资料共享共用，提升手艺竞争力；实现商务文件在线汇编，提升投标文件体例效率 。
04. 数据治理挖掘价值，实现数据驱动
周全沉淀数据资源，打造全链条的数据应用，挖掘大数据价值，辅助决议、辅助治理；通过数据剖析、指标构建、实时监测等手段，实现集团各板块、各子公司、各部分以及各项目的谋划状态的跟踪剖析，为集团营业战略剖析、重大项目跟进、重大事项监视、资金及营业危害发明提供有力支持 。
